五金行業(yè)正在醞釀五大變革，其中春季占一定比例。據(jù)海關統(tǒng)計，2010年，我國五金行業(yè)進出口總額達到749.23億美元。同比增長30.1%，其中出口總額575.1億美元，同比增長31.4%；進口總額174.12億美元，同比增長26%。對于五金行業(yè)的突出成就，中國五金協(xié)會常務副理事長石森蘭表示，在發(fā)展的低谷中，中國五金協(xié)會引導全行業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，加快轉型和結構調(diào)整，由外向型向雙腿型轉變“內(nèi)外貿(mào)并舉，內(nèi)外貿(mào)并舉”，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場。正驅動效應顯著，引發(fā)五金行業(yè)特別是內(nèi)銷全面反彈，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，實現(xiàn)全行業(yè)27%的高速增長。盡管2010年我國五金行業(yè)取得了良好的成績，“十二五”規(guī)劃對五金行業(yè)提出了更高的要求。國家提出了產(chǎn)業(yè)向低碳、環(huán)保的轉型，但具體的轉型方式需要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)結合自身情況進行深入思考和深層次變革。轉換不是從當前生產(chǎn)領域轉移到其他生產(chǎn)領域。實際上，產(chǎn)業(yè)轉型的核心是升級，即從目前的狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進。近年來，中國五金協(xié)會根據(jù)“十二五”發(fā)展趨勢和國家產(chǎn)業(yè)政策要求，細化了“十二五”期間實施的五大變化，這是今后五年五金行業(yè)規(guī)劃升級的主要方向和工作重點。

一、國內(nèi)五金行業(yè)的五大變化

第一個轉變：由粗放型向集約型轉變：改變小、多、弱、散的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，提高產(chǎn)品加工能力，改進制造設備和技術，打造品牌，走集約發(fā)展道路。15年來，五金行業(yè)基本走上粗放式發(fā)展道路。高污染、低水平、重復勞動、低品位產(chǎn)品過剩、高品位產(chǎn)品短缺等弊端一直存在，不僅造成資源浪費和環(huán)境破壞，而且制約了自身的發(fā)展。現(xiàn)在，這種增長模式已經(jīng)走到了盡頭。粗放型向集約型轉變的核心在于提高產(chǎn)品加工能力和質量水平，走自主創(chuàng)新、自主品牌發(fā)展之路。提高質量，打造自主品牌、自主渠道和自主創(chuàng)新能力已成為當務之急，由粗放型向集約型轉變迫在眉睫。

第二個變化：從勞動密集型向技術密集型轉變：勞動密集型產(chǎn)業(yè)也可以將現(xiàn)代電子、it等技術引入產(chǎn)業(yè)。2010年中國國際五金展覽會上公布的水龍頭工業(yè)設計大賽，是全行業(yè)協(xié)會從工業(yè)設計入手，提高產(chǎn)品技術含量和附加值的示范和指導。硬件產(chǎn)業(yè)種類繁多，各具特色，以技術密集型的方式有較大的上升空間。

第三個變化：從數(shù)量擴張到質量提升：目前行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質化和低水平重復勞動的現(xiàn)狀沒有得到改善，但你已經(jīng)開始意識到這個問題。要實現(xiàn)由大生產(chǎn)者向強生產(chǎn)者的轉變，必須克服目前低檔產(chǎn)品太多、高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。一開始，我們提到2010年建筑五金進口額49.9億美元，同比增長近30%?？梢姡喈斢?00多億元的市場已經(jīng)被外資品牌占領。

第四個變化：低成本、低價格到高附加值、高利潤率提升：目前，建筑五金行業(yè)同業(yè)之間仍存在低成本競爭，這對行業(yè)造成了干擾。這種競爭方式完全是對行業(yè)的一種損害，最終的結果只能是兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè)，它是五金行業(yè)的重要產(chǎn)品。到目前為止，還沒有價格戰(zhàn)。建筑五金行業(yè)也要分析自身價格特點，增加自身品牌內(nèi)涵，創(chuàng)造和推動銷售渠道的建立。它不可能是一個真正的空心企業(yè)。我們應該在品牌推廣和五金市場上加大力度。目前，國內(nèi)市場已經(jīng)非常成熟，消費者的質量和口味也得到了提高。因此，扎根國內(nèi)市場，特別是高端市場，可以掌握主動權，不怕危機的影響。目前，生產(chǎn)成本、生活成本和社會成本都在不斷提高，產(chǎn)品價格也面臨著巨大的壓力。如何調(diào)整也需要企業(yè)精心策劃。

第五個變化：以出口貼牌為主，以自主品牌為主：以國內(nèi)市場為主，不是放棄國際市場，而是兩條腿走路，這意味著國內(nèi)外市場同等重視，并行不悖。但作為行業(yè)的關鍵骨干企業(yè)，要想成為百年老牌企業(yè)，OEM可以停擺。OEM一直是訂單接收、生產(chǎn)和交付的前線。它對國內(nèi)市場、標準和趨勢一無所知。這種完全依賴對方的產(chǎn)業(yè)模式其實是非常危險和被動的。一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很可能陷入全面危機。因此，要不斷提高產(chǎn)品質量，促進企業(yè)長遠發(fā)展，就必須把握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路。